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Mini MBA

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따라오면 매출이 따라오는 SNS 마케팅 책 정리 (3~4장) ▶ 따라오면 매출이 따라오는 SNS 마케팅 책 정리 (1~2장) 안녕하세요. 안전보건자료실 브라민입니다. 따라하면 매출이 따라오는 SNS 마케팅 책을 보고 정리하오니, 참고하실분은 참고하시면 좋을것 같습니다. 이와 관련된 책 구매 링크를 쿠팡파트너스를 활용하여 달아두니 참고하여 관심있으면 구매해보시는것도 좋을것 같습니다. 링크를 통해 구매 시, 저에게 약간의 수익이 발생하오니 참고하시기 바랍니다. 여기에는 제가 정리한 내용만 있으니, 자세한 내용이 궁금하면 아래 링크를 통해 구매해보시는 것을 추천합니다.[따라하면 매출이 따라오는 SNS 마케팅 팅 구매 링크] [원앤원북스]따라하면 매출이 따라오는 SNS 마케팅 - 인터넷 마케팅 | 쿠팡쿠팡에서 [원앤원북스]따라하면 매출이 따라오는 SNS 마케팅 구매하고 ..
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마케터의 사칙연산 책 정리 - 2장 더하기 안녕하세요. 브라민입니다. 마케터의 사칙연산 (저자 전민우) 책을 정리하고 있습니다. 참고하실분은 참고하시기 바랍니다. 이번 글은 2장으로 1장 내용은 아래에 링크해두었습니다. ▶ 1장 마케터의 사칙연상 - 빼기2. 마케터의 사칙연산 2장 - 더하기2-1 성공 방정식을 다른 제품에 더하라나만의 성공 노하우를 찾아 냈다면, 해당 노하우를 숨지기 말고 적극적으로 활용하라. 어차피 남들이 알아봐야 경험이 없으면 사용할 수 없다. 예를 들면, 백종원의 레시피를 공개해도 일반인이 똑같이 할 수 없는 것처럼 말이다. 그래서 나만의 성공 레시피가 있다면, 가장 비슷한 제품군에도 똑같이 적용하여 성공의 범위를 넓혀나가자. 간단하게, 하나의 제품을 고객이 어떤 여정을 통해 사게 되었는지를 분석하고, 해당 분석 사례를 나..
마케터의 사칙 연산 책 정리 (1장 - 빼기) 안녕하세요. 브라민입니다. 마케팅 관련 책 중 마케터의 사칙 연산 (전민우 저자) 책을 보고 정리하고자 하오니 참고하실분은 참고하시기 바랍니다.1. 마케터의 사칙 연산 (빼기)1-1 불필요한 시장을 제거하라사업을 시작할때는 작게 시작하여야 성공할 확률이 높다고 한다. 마케팅도 마찬가지다. 너무 크게 보고 시작하면 어렵다. 그래서 원자 단위 까지의 시장으로 쪼개서 시작해야한다. 책에서는 강아지 비누 시장을 예를 들어서 말한다. 강아지 비누가 아니라, 차우차우 비누, 리트리버 비누 등 더 세분화 하여 시장을 쪼갠 뒤, 하나하나 추가하다 보면 어느새 목표로 했던 강아지 비누 브랜드가 될 수 있다. 이렇게 우리는 불필요한 시장을 제거하고 가장 작은 하나 부터 시작하여 성공할 수 있어야 한다1-2 구구절절 이야기..
Mini MBA 생산관리 (2) - 생산관리 정리 안녕하세요 안전보건자료실 브라민입니다. 개인적으로 공부하는 내용을 정리하고 있습니다. 1. 기업의 활동기업의 활동을 정의한다고 하면 무언가를 만들어 파는 것이다. 즉, 만드는 것이 있어야 팔 수 있다. 여기에서 생산이란 제조업, 서비스업과 같이 만드는 행위를 말한다. 생산관점에서의 기업 경쟁력은 기업은 무엇으로 경쟁하는가? 고객은 무엇때문에 선택하는가? 제품의 우수성때문인가? 잘 만들어진 제품인가? 에 따라 달라질 수 있다. 그렇다면 기업은 어떻게하면 잘 만들 수 있을까? 에 대한 질문에 답을 해보자 2. 기업 경쟁 방법기업경영의 두가지 관점이 있다고 한다. Exploitaion 과 Exploration 이다. Exploition 은 오래 성과 내는 것이며, Exploration 은 미래를 대비하는 것이..
Mini MBA 생산 관리 (1) - SCM 관리 안녕하세요. 안전보건자료실의 브라민입니다. 이 글은 개인적으로 공부하는 분야를 남겨두는 것으로 참고하실분은 참고하시기 바랍니다. 1. 경영 관리의 기본 요소기업을 경영하기 위해선느 기본적인 5가지가 필요하다. 기업은 서비스나 재화를 생산하여야하고, 이를 판매하여 이득을 봐야한다. 그리고 생산을 하기 위한 자산을 구하기 위해서는 돈이 필요하고, 이 모든 일을 해줄 사람이 필요하다. 그리고 기업의 방향성을 정하고 결정할 리더가 필요하다. (1) 생산관리(2) 판매 (마케팅)(3) 재무관리(4) 인적관리(5) 리더의 결정 2. 생산관리이 글에서는 생산관리를 중심으로 이야기하고자 한다. 생산이 왜 필요한 것일까? 생산을 잘하여 제품을 잘 만드렴 가치가 느껴진다. 우리가 만들어 내는 제품이나 서비스를 고객들이 가..
Mini MBA 인사 (7) - 성과관리 및 보상관리 안녕하세요. 안전보건자료실 브라민입니다. 이 글은 개인적으로 공부하는 것을 정리한 것으로 참고하실분은 참고하셔도 됩니다. 1. 경영에서의 평가경영관리에서 평가는 반듯이 필요한 것이다. 그렇지 않으면, 성장할 수 없기 때문이다. 이러한 평가에 대하여 피터 드러커라는 유명한 경영학자가 한 말이 있다. "측정할 수 없다면 관리 할 수 없다" 라는 말이다. 2. 인사평가제도 구성 요소 (6W1H)인사평가제도는 6W1H 로 구성되어 있다고 한다. (1) WHY 평가 결과의 활용(2) WHAT 평가 기준(3) HWO 평가 방법(4) WHO 평가의 주체(5) WHOM 평가 단위(6) WHEN 평가 주기(7) WHERE 공개 여부2-1 평가의 목적 (WHY)평가의 목적은 인사결정을 위한 기초자료로 활용하거나, 직원의 ..
Mini MBA 인사 (6) - 채용의 정의와 중요성 안녕하세요. 안전보건자료실 브라민입니다. 이 글은 개인적으로 공부하는 내용을 정리하는 것으로 참고하실분은 참고하셔도 됩니다. 1. 채용의 정의와 중요성채용은 조직이 필요로 하는 인적자원을 노동시장에서 확보하기 위한 모든 활동을 말한다. 채용은 필요한 직무와 사람의 매칭을 뜻한다. 우수한 인재 확보는 회사의 생산성과 경쟁력을 좌우하게 된다. 그래서 많은 기업들은 우수한 인재를 채용하여 사용할 것인가 우수한 인재를 육성할 것인가에 대한 고민을 할 수 밖에 없다. 채용의 과정은 모집/ 선발/ 조직사회화라는 총 3단계를 거치게 된다. 이때 모집은 효과적이여야 하며, 선발은 공정,정확하여야 하고, 조직사회화는 신규인력의 적응 정착이 빨라야 한다. 1-1 인적자원계획인적자원계획은 사업목적을 달성하기 위해 필요한 ..