728x90 Mini MBA/인사관리7 Mini MBA 인사 (7) - 성과관리 및 보상관리 안녕하세요. 안전보건자료실 브라민입니다. 이 글은 개인적으로 공부하는 것을 정리한 것으로 참고하실분은 참고하셔도 됩니다. 1. 경영에서의 평가경영관리에서 평가는 반듯이 필요한 것이다. 그렇지 않으면, 성장할 수 없기 때문이다. 이러한 평가에 대하여 피터 드러커라는 유명한 경영학자가 한 말이 있다. "측정할 수 없다면 관리 할 수 없다" 라는 말이다. 2. 인사평가제도 구성 요소 (6W1H)인사평가제도는 6W1H 로 구성되어 있다고 한다. (1) WHY 평가 결과의 활용(2) WHAT 평가 기준(3) HWO 평가 방법(4) WHO 평가의 주체(5) WHOM 평가 단위(6) WHEN 평가 주기(7) WHERE 공개 여부 2-1 평가의 목적 (WHY)평가의 목적은 인사결정을 위한 기초자료로 활용하거나, 직원의.. 2025. 4. 27. Mini MBA 인사 (6) - 채용의 정의와 중요성 안녕하세요. 안전보건자료실 브라민입니다. 이 글은 개인적으로 공부하는 내용을 정리하는 것으로 참고하실분은 참고하셔도 됩니다. 1. 채용의 정의와 중요성채용은 조직이 필요로 하는 인적자원을 노동시장에서 확보하기 위한 모든 활동을 말한다. 채용은 필요한 직무와 사람의 매칭을 뜻한다. 우수한 인재 확보는 회사의 생산성과 경쟁력을 좌우하게 된다. 그래서 많은 기업들은 우수한 인재를 채용하여 사용할 것인가 우수한 인재를 육성할 것인가에 대한 고민을 할 수 밖에 없다. 채용의 과정은 모집/ 선발/ 조직사회화라는 총 3단계를 거치게 된다. 이때 모집은 효과적이여야 하며, 선발은 공정,정확하여야 하고, 조직사회화는 신규인력의 적응 정착이 빨라야 한다. 1-1 인적자원계획인적자원계획은 사업목적을 달성하기 위해 필요한 .. 2025. 4. 27. Mini MBA 인사 (5) - 인적 자원 관리와 성과 안녕하세요. 안전보건자료실 브라민입니다. 개인적으로 공부하는 내용을 작성하고 있으니 참고하실분은 참고하셔도 됩니다. 1. 인적자원관리와 성과기업을 경영하기 위해서는 판매, 생산, 인사관리, 재무관리가 필수적이다. 이 중에서 우리는 인적자원을 어떻게 관리해서 성과를 만들어 낼지와 관련하여 작성하고자 한다. 즉, 조직이 추구하는 사업의 목적을 달성하기 위해 제한된 인적자원을 효율적이고 효과적으로 활용하기 위한 제반 활동인 채용관리, 직무관리, 성과관리, 보상관리를 모두 인적자원관리라고 한다.1-1 인적자원관리조직구성원들이 각자의 역량과 동기를 최대한 발휘하여 조직이 추구하는 성과를 달성하도록 돕는 제반활동을 인적자원관리라고 한다. 개인별로 역량과 동기가 실제치와 잠재치가 있을 것이다. 우리가 한명을 채용할 .. 2025. 4. 27. Mini MBA 인사 (4) - 사람은 집단에서 어떻게 행동하는가 안녕하세요. 안전보건자료실 브라민입니다. 이 글은 개인적으로 공부하는 내용을 적은 것으로 참고하실분은 참고하시기 바랍니다. 1. 사람은 집단에서 어떻게 행동하는가?사람은 동기부여가 되면 업무 몰입이 생겨 상과를 낸다고 하였다. 이러한 사람들이 조직 내에 들어가면 어떻게 행동할지도 매우 중요하다. 개인만 열심히해봐야 조직이 받쳐주지 않으면 성과를 내기 어렵기 때문이다. 그렇기에 다양한 사람이 하나의 조직을 형성하게 되면 팀은 여러 단계의 발전 과정을 거치면서 성과가 향상되는 과정을 만들어 내게 된다. (1) Forming(2) Storming(3) Noming(4) Perfoming(5) Adjouming 1-1 팀 효율성팀 실제 성과는 팀의 잠재 성과가 클수록, 프로세스 손실이 적을수록 커진다. 잠재 성.. 2025. 4. 27. 이전 1 2 다음
